CEM

CEM和CRM在企业管理客户方面都具有重要作用，但它们的管理内核存在一定差别。简单来说，CEM更注重客户与品牌接触过程中的感知和感受，以提升客户在整个旅程中的互动、转化和购买力度等为目的；而CRM则更侧重于记录客户与品牌交互的信息，多用于用户端的管理。

为了真正提升客户体验并满足客户需求，企业需要寻找并采用更高效、更精准的管理工具和方法。

根据美国康奈尔大学博士伯尔尼H. 施密特在《客户体验管理》一书中的定义，CEM注重与客户的每一次接触，并协调整合售前、售中和售后等各个阶段以及各种客户接触点或渠道，以有目的地、无缝隙地为客户传递目标信息，创造与品牌承诺相匹配的正面感觉。

在体验经济时代，企业的关注点已经从产品本身转移到了客户体验或客户与场景结合的体验上。然而，重视客户体验不仅仅是一次性的努力，而是一个持续的过程。企业需要不断地研究、改进和创新，以满足不断变化的客户需求和期望，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。

实施客户体验管理的首要任务是明确客户体验管理的概念，这不仅仅是一种口头上的说法，而是通过明确概念来真正认识客户体验管理的实质，从而有效指导实际工作的进行。