为什么企业越来越看中NPS?一分钟教你读懂NPS

企业经营者在查看销售报表时,常常发现公司某一产品的复购率直线下降,但却往往找不到下降的具体原因,无从下手。在试图解决问题、提升商业效果的过程中,企业大多面临着一个共同的难题:如何改善用户体验。而在衡量用户体验好坏的过程中,有一个关键指标不容忽视,那就是NPS。

企业经营者在查看销售报表时,常常发现公司某一产品的复购率直线下降,但却往往找不到下降的具体原因,无从下手。在试图解决问题、提升商业效果的过程中,企业大多面临着一个共同的难题:如何改善用户体验。而在衡量用户体验好坏的过程中,有一个关键指标不容忽视,那就是NPS

那么,什么是NPS呢?NPS,即净推荐值(Net Promoter Score),由贝恩咨询的Fred Reichheld于2003年提出。如今,NPS已经成为全球头部企业衡量产品和服务质量的主要指标之一。简单来说,NPS是一个用来衡量用户对产品是否真的满意的指标,它的核心是通过调研用户是否愿意将这个产品推荐给其他人,从而评估用户对产品的满意度,并反映出公司的持续增长能力。

NPS的原理在于它将用户分为推荐者和贬损者两类。推荐者会正面评价他们的品牌体验,因此会向朋友和亲戚推荐该品牌,从而带来客户增益。相反,贬损者会负面评价他们的品牌体验,不鼓励朋友和亲戚接触或使用该品牌,从而导致客户流失。

计算NPS时,我们将用户分为三类:推荐者(9-10分)、中立者(7-8分)和贬损者(0-6分)。在计算过程中,我们并不关注评分为7分和8分的用户,因为这部分用户在不同企业间的态度摇摆不定,他们的行为存在一定的相互抵消性,从整体上看,对企业口碑的影响几乎为零。NPS的计算公式为:[(推荐者数-贬损者数)/总样本数)]×100%。NPS指标越高,意味着企业在市场上的好评越多。

NPS被广泛运用在不同行业中。一般来说,NPS>0被认为是不错的表现,>50则被视为杰出,而>70以上则被认为是一流的公司。许多国内外优秀的企业不仅将NPS作为预测良性利润的指标,还将其作为一种管理工具,用于优化客户体验和内部工作流程。通过持续提升用户活跃度、产品复购率和品牌忠诚度,企业可以确保稳健的业务增长。同时,借助NPS系统,企业可以快速完成NPS净推荐值问卷制作,并通过简单的打分题形式收集客户反馈,从而及时了解客户需求和改进方向。

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