汽车行业正经历着一场由新能源驱动的、百年未有之深刻变革。这场变革不仅是动力系统的更替,更是整个产品定义、用户体验和商业模式的彻底重塑。对于习惯了以内燃机技术为核心竞争力的传统汽车企业而言,过去数十年积累的经验和优势,在新赛道上正面临着严峻的挑战。续航里程的焦虑、充电设施的便利性、智能座舱的交互体验,这些全新的用户评价维度,正在取代传统的发动机性能和变速箱平顺性,成为决定市场成败的关键。在这样一个充满未知与不确定性的转型时期,最可靠的导航,正是来自市场的真实用户之声。VoC客户之声解决方案,正是为车企在这场变革中提供战略指引的关键工具,帮助它们精准理解新时代的用户,成功跨越转型的鸿沟。
传统造车经验面临的挑战
在从燃油车向新能源车转型的过程中,传统车企所面临的最大挑战,并非来自制造工艺本身,而是源于对用户核心需求变化的认知惯性。在过去漫长的燃油车时代,评价一辆车好坏的核心标准相对稳定,主要围绕着发动机的动力响应、变速箱的换挡逻辑、底盘的操控与舒适性等机械素质展开。企业内部的研发、测试与评估体系,也都是围绕这些传统维度建立起来的。然而,对于新能源汽车的消费者而言,他们的关注焦点发生了根本性的转移。他们更关心的是车辆在不同季节和路况下的真实续航表现是否可靠,公共充电桩的查找与使用过程是否方便快捷,以及智能辅助驾驶系统在日常通勤中是否真正安全和易用。
这种用户关注点的剧变,使得传统车企原有的经验和优势,在一定程度上失去了用武之地,甚至可能成为转型的障碍。一个在发动机热管理方面拥有深厚积累的工程师团队,未必能深刻理解电池在冬季低温环境下性能衰减带给用户的焦虑。一个精于打造豪华内饰和机械质感的团队,可能难以把握新生代消费者对于车载软件流畅度与应用生态丰富度的极致追求。更重要的是,新能源汽车的用户关系,从过去在4S店的“低频接触”,转变为通过手机应用程序的“高频持续互动”,这对企业的用户运营和服务体系提出了全新的要求。如果企业仍然沿用旧的思维地图去探索新的大陆,就极有可能造出一部技术参数优秀,但用户体验与市场需求严重脱节的产品。
洞察新能源车主的真实焦虑
为了在新赛道上打造出真正有竞争力的产品,首先需要深刻理解新能源车主所面临的、有别于传统车主的全新焦虑点。VoC客户之声解决方案,通过对全网海量用户真实讨论的捕捉和分析,能够构建一幅详尽而动态的“用户焦虑地图”。其中最广为人知的,无疑是“续航焦虑”。VoC的分析能够超越这个笼统的概念,深入到具体的场景中去。例如,系统可以识别出,用户的焦虑不仅体现在对最大续航里程数字的担忧,更体现在实际续航与表显续航之间的巨大差异,尤其是在冬季开启暖风或夏季开启空调时,续航里程的急剧下降,是用户抱怨最集中的问题之一。这种具体化的洞察,为电池管理系统的算法优化指明了最直接的方向。
除了续航,“补能焦虑”是另一个核心痛点。VoC能够从用户的吐槽中,清晰地勾勒出充电体验中的种种不便:例如导航到目的地后发现充电桩被燃油车占用,或是多个充电桩均处于故障状态;又如不同运营商之间的支付体系互不相通,需要下载多个应用程序才能完成充电;还有在高速服务区节假日期间,充电桩前排起长队的无奈。这些来自用户一线的真实反馈,为车企规划自建充电网络、优化车机找桩功能,以及选择充电服务合作伙伴提供了最关键的决策依据。通过系统性地识别并解决这些核心焦虑,企业才能真正地消除用户从燃油车转向电动车的最大顾虑,从而打开更广阔的市场空间。
发现智能时代的新价值锚点
在新能源和智能化的大趋势下,仅仅解决用户的焦虑是不足以赢得竞争的,更需要去发现和创造能够让用户感到惊喜的全新价值。VoC不仅能听到用户的抱怨,更能捕捉到用户的“兴奋点”和“愿望清单”,从而帮助企业找到定义下一代产品的“价值锚明点”。当用户不再讨论发动机的轰鸣声,他们开始热烈讨论的是什么?VoC的分析显示,流畅跟手、界面美观、逻辑清晰的智能座舱系统,是用户高频提及的核心价值之一。一个能够精准识别语音指令、在多轮对话中自然交互的智能助手,或是一个能够无缝连接手机、实现应用生态共享的车机系统,都能给用户带来远超传统汽车的愉悦体验。
这些新的价值点,正在重新定义“豪华”与“先进”的内涵。过去,豪华可能意味着名贵的木材和真皮,而现在,一个能够不断学习用户习惯、通过在线升级持续提供新功能的软件系统,可能带给用户更高的价值感。VoC能够从用户对不同品牌智能驾驶辅助系统的比较讨论中,洞察到用户真正看重的是在拥堵路段下跟车的平顺性,还是在高速巡航时车道保持的稳定性。它也能从用户对车载娱乐系统的反馈中,发现用户对于高品质音响、沉浸式观影体验,甚至是在充电等待时进行车载游戏的需求。这些洞察,帮助企业将研发资源从传统的硬件堆砌,转移到能够创造持续性、可迭代的软件和体验创新上,从而在新的竞争维度上建立起核心优势。
构建以用户为中心的能源生态
新能源汽车的竞争,早已超越了车辆本身,延伸到了一个包含能源、服务、软件在内的完整生态体系的竞争。一辆电动车的优秀体验,离不开一个便捷、可靠的补能网络作为支撑。VoC在此扮演着整个能源生态“体验监测官”的角色。通过分析用户对于企业自建或合作的充电站点的反馈,企业可以实时了解到哪些站点的设备存在故障,哪个区域的充电桩布局不足,以及用户在充电支付、客户服务等环节遇到了哪些问题。这些来自终端用户的、最直接的反馈,是优化充电网络运营效率和用户体验的最宝贵的数据输入,能够指导企业进行更合理的站点规划和更高效的运维管理。
更广义的生态,还包含了环绕车辆的数字服务体验,例如手机端的远程控制应用、线上用户社区以及会员服务体系。VoC能够全面捕捉用户在这些数字触点上的使用反馈。用户是在抱怨手机应用连接车辆的速度太慢,还是在称赞线上社区的活动组织得有趣?他们是在吐槽积分商城的兑换选择太少,还是在分享通过会员服务获得了尊贵的体验?这些反馈,帮助企业评估其数字化服务的真实表现,并进行持续的优化迭代。在新能源时代,车企的身份正在从一个一次性的产品制造商,转变为一个需要与用户进行长期互动和价值共创的服务运营商。而VoC客户之声,正是支撑这种新型用户关系、构建以用户为中心的完整生态闭环所不可或缺的战略性工具。
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