在任何产品中,都存在着一群高频使用用户(Power Users)。他们使用产品的频率、深度和广度都远超平均水平。他们不仅贡献了绝大部分的活跃度(DAU)和营收,更是产品价值的最佳验证者。传统的行为数据能告诉我们“谁”是高频用户,但只有结合客户之声分析,我们才能理解他们“为什么”如此痴迷。通过解码高频用户的行为特征与心理动机,企业可以将这些“成功基因”提炼出来,用于教育和孵化普通用户,实现整体活跃度的跃迁。
1. 识别与招募:找到你的“超级用户”
首先,利用RFM模型或活跃度指标筛选出Top 20%的用户。 然后,通过定向的客户之声调研(如深度访谈、焦点小组),揭开他们的面纱。 不要问“你喜欢产品吗”,要问:
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“您每天在什么场景下打开我们?”(挖掘核心场景)
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“如果产品消失了,您会用什么替代方案?”(挖掘核心价值)
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“您最常用的三个功能组合是什么?”(挖掘魔法路径) 通过这些问题,你会发现高频用户往往掌握了一套普通用户不知道的“最佳实践(Best Practices)”。
2. 特征解码:发现“魔法路径”
客户之声分析往往能揭示出意想不到的用法。 例如,一款即时通讯软件发现,高频用户不仅用它聊天,还用它“传文件给自己”当网盘用。这就是一个未被官方重视但极具粘性的**“魔法路径”**。 或者,一款健身App发现,高频用户不是那些每天练死劲的人,而是那些热衷于在社区“晒图打卡”的人。社交炫耀才是他们高频使用的原动力。 将这些通过VoC挖掘出的特征进行标签化:如“文件传输党”、“打卡狂魔”、“数据控”。这构成了高频用户的精准画像。
3. 基因复制:从Power User到大众
挖掘的目的是为了复制。将高频用户的行为特征,转化为对新用户和普通用户的引导策略。 功能显性化:如果VoC显示“文件传输”是高频特征,那么在产品首页增加“文件传输助手”的快捷入口,引导普通用户使用。 运营案例化:将高频用户的成功故事包装成内容。例如:“这位用户如何利用我们的工具在1个月内瘦了10斤”。用榜样的力量激发普通用户的模仿欲望。 激励机制:如果高频用户的特征是“喜欢分享”,那就设计“分享得会员”的机制,通过利益诱导普通用户完成高频行为。
高频用户实战Q&A
Q:高频用户的需求会不会太小众,把产品带偏?
A: 会。这就是“专家盲区”。高频用户可能会要求极其复杂的自定义功能,这会让产品对小白用户变得不友好。产品经理需要平衡。只复制那些“能降低使用门槛”或“提升普适价值”的特征,对于过于极客的需求,可以通过插件或高级设置来满足,不要强加给所有用户。
Q:高频用户不愿意接受访谈怎么办?
A: 给予“荣誉感”。高频用户通常对产品有认同感。赋予他们“产品顾问”、“荣誉体验官”的头衔,并承诺他们的建议会直接呈递给CEO。对于Power User来说,影响力的激励往往比发红包更有效。
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